3 月 18 日上午，寶光股份2019年質(zhì)量工作會議在科技大樓二樓大會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、付宗喜、胡唯、張軍、袁軍為、原瑞濤、楊宇，以及全體中層干部和關(guān)鍵工序班組長代表共90余人參加會議。會議由總經(jīng)理胡唯主持。

會上，總經(jīng)理胡唯介紹了公司召開質(zhì)量工作會議的目的和意義。他說：2018年公司產(chǎn)品在國網(wǎng)抽檢中出現(xiàn)了雷電沖擊不合格現(xiàn)象，在一些用戶出現(xiàn)了批量質(zhì)量問題，對公司品牌和形象造成了負面影響。從2018年招標(biāo)情況來看，競爭對手想沖擊寶光的市場所采用低價競爭的策略并不能取勝，這充分證明企業(yè)的競爭就是質(zhì)量的競爭。他指出：2019年市場競爭更加激烈，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，產(chǎn)品成本能達到多低，市場就會有多大的發(fā)展。全體干部職工要按照西電集團對質(zhì)量問題追責(zé)“橫向到邊、縱向到底”的要求，本著對質(zhì)量工作第一要真，第二要實的工作態(tài)度做好各項質(zhì)量工作。

隨后，質(zhì)量與安全環(huán)保部、固封極柱產(chǎn)品制造部、A產(chǎn)品制造部和精工技術(shù)公司分別進行了相關(guān)質(zhì)量主題的匯報，從2018年質(zhì)量指標(biāo)完成情況、質(zhì)量問題回顧、質(zhì)量工作反思、經(jīng)驗和實例分享、特色工作、2019年質(zhì)量重點工作和方向等方面進行了總結(jié)、回顧和分析。

寶光股份董事長李軍望作總結(jié)時指出，召開年度質(zhì)量工作會既是一次例行會議，也是一次質(zhì)量工作動員大會，更是一次質(zhì)量工作警示會。他就新形勢下企業(yè)如何圍繞高質(zhì)量發(fā)展開展工作，對寶光股份2019年質(zhì)量工作提出了六點要求：一是牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命線的質(zhì)量意識，要樹立憂患意識，對質(zhì)量工作始終要有敬畏之心，要倡導(dǎo)積極的質(zhì)量文化，要敢于暴露質(zhì)量問題，更要敢于面對質(zhì)量問題，讓主動暴露問題成為常態(tài)，對質(zhì)量的認知要從思想上與當(dāng)前嚴竣的形勢相適應(yīng)；二是公司質(zhì)量指標(biāo)每年都在提高，但問題也在不斷發(fā)生，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題是否進行了追責(zé)？要建立質(zhì)量問題追責(zé)清單，加大對質(zhì)量的否決權(quán)，獎罰要分明，對質(zhì)量問題追責(zé)要落實到位，質(zhì)量責(zé)任要和利益分配結(jié)合起來；三是質(zhì)量意識的加強要體現(xiàn)在方法上，體現(xiàn)在檢測技術(shù)、手段上，要研究檢測方法，從細微處著手，研究分析發(fā)生的質(zhì)量問題；四是運用科學(xué)的管理方法，對質(zhì)量數(shù)據(jù)和質(zhì)量信息進行分析，提升工藝，改善工藝；五是堅持做好質(zhì)量案例、質(zhì)量曝光臺工作，要形成質(zhì)量文化；六是質(zhì)量問題的應(yīng)急處理要快速反應(yīng)，積極落實，要有保障方法，要做到點到點，處理的周期要予以明確。

李董事長要求：全體干部職工要高度重視質(zhì)量工作，質(zhì)量是企業(yè)的生命不僅僅是口號，更要落實在具體行動上，落實在產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個過程中，以高度的責(zé)任心、一絲不茍、精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（孫辰華）