10月12日上午，寶光股份3季度運行分析會在科技大樓二樓大會議室召開?？偨?jīng)理胡唯及公司領導付宗喜、張軍、袁軍為、原瑞濤參加會議。黨委書記、董事長李軍望同志出席了會議。
報告會上，企業(yè)管理與信息化部姬舉旗、營銷管理部曾鉞、技術與工業(yè)化部李鵬、生產(chǎn)采購部李寧、質(zhì)量與安全環(huán)保部王鋒、精密陶瓷公司周軍濤、精工技術公司閻濤、財務管理部袁衛(wèi)孝，分別代表管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量與安全系統(tǒng)、精密陶瓷公司、精工技術公司和公司財務系統(tǒng)，分析匯報了1-9月份的運行情況、存在的問題以及4季度重點工作部署。
1-9月份，公司總體經(jīng)營情況良好，產(chǎn)品銷售結構進一步好轉(zhuǎn)，取得了銷售量與銷售額的同向增長；各項質(zhì)量指標完成率總體相對穩(wěn)定，趨勢向好；各項費用及產(chǎn)品制造成本平穩(wěn)趨降，但降本需求愈來愈迫切，技術降成本工作需持續(xù)發(fā)力。
在聽取了各系統(tǒng)分析匯報后，總經(jīng)理胡唯做了總結講話。他說：1-9月公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了令人可喜的業(yè)績，各板塊業(yè)務均有不同程度的增長，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)向好，這是廣大干部職工辛勤付出的成果。針對4季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，胡總提出了具體要求：一是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨較大壓力，廣大干部要持續(xù)承壓，敢于自我革命，創(chuàng)新工作方法和生產(chǎn)組織方式，全力以赴沖刺年度收官工作；二是決勝2020是對我們的政治要求，廣大干部職工必須進行創(chuàng)新工作，運用精益生產(chǎn)的思維和手段，決勝2020，實現(xiàn)自我突破；三是在降本增效工作推進過程中，部分干部存在對現(xiàn)有工作認識不足的情況，希望大家能積極貫徹成本領先戰(zhàn)略，推動各板塊降本增效工作的有效落地，持續(xù)增強市場競爭力和話語權；四是正確認識國家生態(tài)環(huán)保督查工作，公司長期以來一直嚴格按照黨和國家各級環(huán)保部門的要求履行環(huán)保責任，希望廣大干部職工在工作中嚴格控制好酸、堿、鹽、有毒、有害、重金屬的使用和處置工作，堅持走綠色發(fā)展道路；五是持續(xù)做好黨建工作，黨員領導干部要身先士卒將黨建工作與本職工作高度融合，積極團結帶領廣大黨員職工取得新的的突破，全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營收官工作，為企業(yè)決勝2020奠定堅實的基礎。(丁永剛 常格琴)
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