為充分傾聽、解答廣大一線員工在實際工作中的顧慮和疑問，從3月15日開始，寶光股份在廣大一線員工中開展了意見和建議征集活動，首次共征集意見和建議140余條，涉及14個單元，為本年度公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊定期與一線員工“面對面”交流活動開了個好頭。3月27日至4月2日，寶光股份選取問題集中和有代表性的A、C產(chǎn)品制造部作為首站，集中進(jìn)行了3次“面對面”的對話、交流。
在A、C產(chǎn)品制造部活動現(xiàn)場，總經(jīng)理胡唯首先就開展“面對面”交流活動的目的與一線員工進(jìn)行了說明。他說：面對當(dāng)下存在的瓶頸問題，要合力集智，多方位解讀。每個部門、每個人作為寶光整個價值鏈的一環(huán)，必須對發(fā)現(xiàn)的問題提出各自的解決方案和建議，而不能僅僅停留在提出問題這個層面，通過“面對面”交流，激發(fā)廣大員工多提出問題、解決問題的思路，才是本次交流活動的初衷。接著，胡總對公司目前所處的市場環(huán)境、工業(yè)化、智能化發(fā)展、人員三定等一線關(guān)注的焦點問題一一進(jìn)行耐心解答。
隨后，A、C產(chǎn)品制造部30多名一線員工就自己工作過程中遇到的具體問題和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一對一的交流。本次交流活動問題集中、代表性強(qiáng)的問題涉及三方面，一是近期比較突出的零件齊套問題；二是工藝及技改項目實施有效性的問題；三是裝備保障、維修能力等問題。針對上述問題，生產(chǎn)采購部、技術(shù)與工業(yè)化部及裝備保障部分別對每個問題進(jìn)行了答復(fù)，并跟進(jìn)相應(yīng)的改進(jìn)措施。
“面對面”交流、對話活動在A、C產(chǎn)品制造部廣大一線員工中取得熱烈反響，紛紛表示：“面對面”交流的形式既能解決問題又能開拓思路，為一線員工搭建了與公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門溝通的平臺。為確?！懊鎸γ妗苯涣骰顒又写嬖诘膯栴}得到有效解決，公司辦公室對交流中的重點事項、未解決事項如零件齊套、部分技改項目落實等事項將進(jìn)行督察督辦，跟蹤后續(xù)措施效果。通過對重點問題進(jìn)行督察督辦或以項目形式確保落實，從而形成常態(tài)化的交流—督辦—落地的反饋體系，助力公司本年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。
按照工作安排，寶光股份領(lǐng)導(dǎo)將帶隊在其它制造部、職能部門及子公司開展“面對面”交流、對話活動。（李世偉）
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