3月21日，集團召開了制造系統(tǒng)提質(zhì)增效專題會議，集團黨委常委張明才出席會議并講話。
會議通報了2016年1-2月運營情況，進一步明確了2016年度生產(chǎn)運營目標、指標，對生產(chǎn)運營、精益生產(chǎn)、內(nèi)配管理重點工作做出了具體安排，同時通報了國資委生產(chǎn)安全事故情況。
會議要求，各企業(yè)要依托精益管理提升產(chǎn)品質(zhì)量，堅持以客戶需求為導向，加強工程設(shè)計質(zhì)量控制；以核電質(zhì)量管理體系為參照，完善集團質(zhì)量管理體系；進一步健全應(yīng)急機制，規(guī)范質(zhì)量事故處理流程，有序推進智能制造。針對內(nèi)配管理工作，進一步貫徹落實“技術(shù)一體化、生產(chǎn)貫通化和質(zhì)量覆蓋化”的具體內(nèi)容和要求，穩(wěn)步擴大內(nèi)配覆蓋范圍，提高內(nèi)配質(zhì)量，增強集團核心競爭力。企業(yè)安全生產(chǎn)管理要實現(xiàn)安全管理、環(huán)保管理、職業(yè)健康管理“三位一體”，有效杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
張明才在講話中強調(diào)，集團要著力推動精益營銷，深化精益生產(chǎn)，啟動精益車間建設(shè)；各企業(yè)要提高預(yù)算的準確度，要將預(yù)算建立在企業(yè)生產(chǎn)運營實際之上；內(nèi)部配套工作要服從“公司戰(zhàn)略導向原則、內(nèi)配優(yōu)先原則、市場化原則、專業(yè)化原則”開展；要做好產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)到首臺套出產(chǎn)的質(zhì)量控制，提高質(zhì)量管理整體水平；相關(guān)項目要加快推進進度，確保發(fā)揮資源效益；要堅持“四級四覆蓋”，杜絕瞞報、漏報和謊報生產(chǎn)安全事故和環(huán)保事件，確保安全生產(chǎn)常抓不懈。
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