4月2日，中國西電集團(tuán)召開全面開展精益管理工作會議，部署集團(tuán)推進(jìn)精益管理工作。集團(tuán)班子成員張雅林、陳元魁、張明才、赫連明利、楊寶林出席了大會，集團(tuán)黨委書記陳元魁主持會議。

    會上，集團(tuán)總經(jīng)理、精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長張雅林向天津愛波瑞管理管理咨詢有限公司副總裁王月頒發(fā)了集團(tuán)精益管理總顧問聘書。集團(tuán)黨委常委、精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長張明才全面部署了集團(tuán)2015年精益管理工作，并為開關(guān)板塊試點(diǎn)單位授旗。
    張明才在講話中強(qiáng)調(diào)，目前我國正在推行“中國制造2025”制造強(qiáng)國戰(zhàn)略，3月25日李克強(qiáng)總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，部署加快推進(jìn)實(shí)施“中國制造2025”，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)升級，并鎖定電力裝備等10大領(lǐng)域要重點(diǎn)突破。“中國制造2025”已正式步入實(shí)施階段?；趪覒?zhàn)略和西電未來發(fā)展要求，集團(tuán)也制定了“西電2025”發(fā)展戰(zhàn)略，全面推行精益管理是“西電2025”發(fā)展戰(zhàn)略的重要任務(wù)。按照“認(rèn)真策劃、試點(diǎn)先行、全面覆蓋、抓好落實(shí)、加快推進(jìn)”的工作要求，我們要全力打造西電精益模式，最終形成不斷追求卓越的企業(yè)文化。 
    張明才指出，在精益管理推進(jìn)方面，集團(tuán)已開展了頂層策劃、專項(xiàng)培訓(xùn)、試點(diǎn)推進(jìn)等工作。健全了精益管理組織體系；開展了各種精益管理培訓(xùn)，預(yù)計(jì)2015年度集團(tuán)內(nèi)精益管理培訓(xùn)將突破2000人次；確定開關(guān)板塊為精益管理試點(diǎn)單位，西電常變、西電寶雞電氣為專項(xiàng)試點(diǎn)單位。在工作部署方面，集團(tuán)層面，2015年重點(diǎn)開展的工作概括為“5331”，即：西電集團(tuán)精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、精益人才育成、總部精益推進(jìn)等5類方案；西電集團(tuán)實(shí)施精益管理導(dǎo)入準(zhǔn)則、精益評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.0、精益考核標(biāo)準(zhǔn)等3大標(biāo)準(zhǔn)；體制、機(jī)制、專項(xiàng)預(yù)算等3項(xiàng)保障與1次年度考核。子企業(yè)層面，2015年要重點(diǎn)開展好健全工作體制保障 、制定年度實(shí)施方案、組織學(xué)習(xí)觀摩試點(diǎn)、深入開展持續(xù)改善等工作。同時(shí)，各級宣傳工作必須跟上，要確定專人全面跟進(jìn)工作推進(jìn)情況，對全集團(tuán)精益管理推進(jìn)工作進(jìn)行持續(xù)的正向宣貫和引導(dǎo)。 
    陳元魁在總結(jié)講話中要求，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工，要統(tǒng)一思想，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會議關(guān)于全面開展精益管理工作的總體部署，并強(qiáng)調(diào)，推行精益管理意義重大，是企業(yè)自我改善、永續(xù)發(fā)展的必由之路，我們要直面問題、勇克難關(guān)、扎實(shí)推進(jìn)。集團(tuán)將通過推行精益管理而走向內(nèi)涵式發(fā)展之路，我們要尊重基層首創(chuàng)精神，積極發(fā)動全員智慧，全力確保各項(xiàng)工作完成的質(zhì)量和進(jìn)度?！靶切侵鹂梢粤窃薄ⅰ扒Ю镏惺加谧阆隆?，他號召集團(tuán)全體員工熱情參與推進(jìn)精益管理工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景努力奮斗。 
    會上，開關(guān)板塊有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了試點(diǎn)實(shí)施方案，并進(jìn)行集體宣誓。集團(tuán)精益管理總顧問王月作了精益管理專題培訓(xùn)。 
    集團(tuán)精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、推進(jìn)辦成員、總部各部門負(fù)責(zé)人及所屬企業(yè)精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長及主要負(fù)責(zé)人、精益管理推進(jìn)辦人員、試點(diǎn)企業(yè)實(shí)施小組人員參加了會議。